什 么 

是

 执 行

 力

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；

对团队而言执行力就是战斗力；

对企业而言执行力就是经营能力。

期望往往有别于现状，这都是执行力差的体现。

而在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：

1.分工不明

企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

2.职责不清

团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。

3.考核不严

有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，二是考核检查的方法不对。

4.待遇不公

所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。

在这里，小编教大家几个提升团队执行力的方法。

1.合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。

将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。

2.明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附“。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

3.提升领导能力

一个团队的“领导力“决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

4.建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符“。

5.严格绩效考核

  企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。